根据浙江省建材协会的安排部署，在2017年7月8日-12日，我们公司李国琴、周春东、邱德，在集团董事长虞炳泉的带领下，随同浙江省建材协会一行赴云南考察学习。期间，先后参观了蒙自瀛洲水泥有限责任公司、云南尖峰水泥有限公司、云南天士力帝泊洱生药茶集团有限公司、普洱太阳河国家森林公园，通过听取介绍、参观厂区、座谈交流等方式，就企业的自动化、智能化、信息化的现状，生产现场管理模式，循环经济节能降耗管理等方面做了深入细致的探讨。这次考察活动虽然时间短暂，但内容丰富、受益匪浅。即开阔了视野，认识到了差距，又受到了启迪，增加了信息。

一．浙江走出去企业的经验做法

（1）建设气魄之大令人赞叹。虽然在云南的几个企业都是分公司或子公司，但在投资建设上绝不含糊，都是按行业高标准执行，少则几亿，多则十几亿。

（2）管理水平标准之高令人钦佩。在以往映像中，像水泥建材行业的企业，厂区都是灰蒙蒙的，甚至是杂乱无序的。没想到在这几个企业的厂区内，除了运转设备的一点轰鸣声外，其他都是干干净净、整整齐齐，丝毫见不到一点烟尘和灰尘。

（3）创造效益能力之高令人瞩目。如云南尖峰水泥有限公司，在不排除市场大气候的良好作用下，仅2017年上半年就盈利一个亿，其他几个企业也都取得了非凡的业绩。

（4）自主创新步伐之快令人深省。蒙自瀛洲水泥有限公司在科研单位花了大量人力、物力、财力的情况下，还没能解决的课题-----超高强度水泥，在其这儿迎刃而解。余热发电取得每吨水泥38度的优异成绩。云南尖峰水泥有限公司在原先设计日产3000吨的基础上，通过技改创新，达到了日产4400吨的能力，大大提升了生产能力。

二．云南之行的几点收获

（1）学习归来，真的感到十分汗颜。一定要从中寻找差距，转变观念，真正在这个激烈的市场竞争中做到知己知彼，百战不殆。

（2）发现机遇，创造机遇，抓住机遇，才能使企业创造不菲的业绩。

（3）结合实际，特别像现在湛江公司这个新开辟的市场，如今如火如荼的生产基地建设期间，一定要高标准严要求，做好做实各项工作，实现降本增效、节能创新、提升市场竞争力。

（4）学会感恩，做会感恩。相信付出一定会得到回报。

最后，我相信只要我们公司广大管理人员和员工齐心协力，正确面对困难，正视困难，竭尽所能，迎难而上，红鹰集团一定能够创造出美好的未来。

邱 德