云南之行学习报告
信息来源:浙江红鹰集团股份有限公司 发布日期: (2017-7-28)
      根据浙江省建材协会的安排部署,在2017年7月8日-12日,我们公司李国琴、周春东、邱德,在集团董事长虞炳泉的带领下,随同浙江省建材协会一行赴云南考察学习。期间,先后参观了蒙自瀛洲水泥有限责任公司、云南尖峰水泥有限公司、云南天士力帝泊洱生药茶集团有限公司、普洱太阳河国家森林公园,通过听取介绍、参观厂区、座谈交流等方式,就企业的自动化、智能化、信息化的现状,生产现场管理模式,循环经济节能降耗管理等方面做了深入细致的探讨。这次考察活动虽然时间短暂,但内容丰富、受益匪浅。即开阔了视野,认识到了差距,又受到了启迪,增加了信息。
一.浙江走出去企业的经验做法
(1)建设气魄之大令人赞叹。虽然在云南的几个企业都是分公司或子公司,但在投资建设上绝不含糊,都是按行业高标准执行,少则几亿,多则十几亿。
(2)管理水平标准之高令人钦佩。在以往映像中,像水泥建材行业的企业,厂区都是灰蒙蒙的,甚至是杂乱无序的。没想到在这几个企业的厂区内,除了运转设备的一点轰鸣声外,其他都是干干净净、整整齐齐,丝毫见不到一点烟尘和灰尘。
(3)创造效益能力之高令人瞩目。如云南尖峰水泥有限公司,在不排除市场大气候的良好作用下,仅2017年上半年就盈利一个亿,其他几个企业也都取得了非凡的业绩。
(4)自主创新步伐之快令人深省。蒙自瀛洲水泥有限公司在科研单位花了大量人力、物力、财力的情况下,还没能解决的课题-----超高强度水泥,在其这儿迎刃而解。余热发电取得每吨水泥38度的优异成绩。云南尖峰水泥有限公司在原先设计日产3000吨的基础上,通过技改创新,达到了日产4400吨的能力,大大提升了生产能力。
      二.云南之行的几点收获
    (1)学习归来,真的感到十分汗颜。一定要从中寻找差距,转变观念,真正在这个激烈的市场竞争中做到知己知彼,百战不殆。
    (2)发现机遇,创造机遇,抓住机遇,才能使企业创造不菲的业绩。
    (3)结合实际,特别像现在湛江公司这个新开辟的市场,如今如火如荼的生产基地建设期间,一定要高标准严要求,做好做实各项工作,实现降本增效、节能创新、提升市场竞争力。
    (4)学会感恩,做会感恩。相信付出一定会得到回报。
      最后,我相信只要我们公司广大管理人员和员工齐心协力,正确面对困难,正视困难,竭尽所能,迎难而上,红鹰集团一定能够创造出美好的未来。
                                                                邱 德
                                                          2017年7月25日
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